Com foco em mobilidade humana, o Grupo CCR é referência no Brasil, e 7ª maior operador de infraestrutura no mundo. Atuando em diferentes modais como rodovias, aeroportos, mobilidade e serviços, o desafio do Grupo exige não apenas colaboradores qualificados, mas também investimento constante em tecnologia em todos os diversos setores. Atualmente a frota da CCR conta com aproximadamente 1800 veículos, com grande variedade entre motocicletas, veículos leves e veículos pesados, distribuídos entre diferentes modais em todo o país. O consumo total em 2022 ultrapassou a casa de 9 milhões de litros de combustíveis em aproximadamente 72milhões de quilômetros rodados.
Esse alto consumo gera uma preocupação ambiental e econômica em todo o Grupo. Alguns estudos já vêm sido desenvolvidos internamente, como telemetria e eletrificação da frota, mas o mercado fornecedor ainda tem muito a oferecer. Um grande desafio para uma área de compras estratégica é identificar o que o mercado disponibiliza de melhor e com conexão e bom custo-benefício para o momento específico da empresa. A partir desse ponto, o time de frotas passa a ser um cliente interno com o que chamamos de “Desafio”, e a Prospecção via Inovação Aberta uma forma de atender essa demanda com excelência focando em inovação na cadeia de fornecimento.
OBJETIVO
O DESAFIO: Em busca de soluções em tecnologia sustentável, foi lançado ao mercado o Desafio de Economia de Combustíveis, que buscava redução de consumo e melhoria de desempenho nos veículos, com focos tanto na cadeia de fornecimento quanto em tecnologia de equipamentos e processos, considerando os pilares financeiros, de sustentabilidade, e de segurança.
A solução precisava obrigatoriamente:
• Seguir as regras de segurança e características do veículo que garantam a homologação para uso;
• Possuir parametrização de segurança sistêmica que evite fraudes e ações irregulares e atípicas;
• Trazer economia financeira e/ou de desempenho;
• Abranger motores flex ou diesel;
• Ser amigável, e de gestão a vista; Ser replicável;
• Não impactar negativamente em critérios sustentáveis;
• Ser uma solução completa para viabilidade do piloto (exemplos, plataformas, treinamentos, operações, especificações, etc). Era desejável que: • Trouxesse redução de impactos ambientais;
• Trouxesse possibilidade de geração/troca em créditos de carbono; • Tivesse referência de consumo sustentável entre grupos do mercado; Não buscamos: • Eletrificação da frota; • Solução de pagamento; • Telemetria; A partir dos critérios definidos pelo time de trabalho, o Desafio foi lançado ao mercado de startups.
TIME DE TRABALHO
Foi criado um time multidisciplinar para atuar desde a construção do Desafio com as definições de critérios, mapeamento de necessidades, regulamentações, divulgação, segurança, até o momento de implantação das soluções como Piloto de testes. O time foi formado om participantes das áreas de:
• Frotas CCR;
• Supply Chain;
• Sustentabilidade;
• Comunicação;
• Tecnologia da Informação;
• Segurança do trabalho;
• Inovação CCR;
• Jurídico;
• Compliance;
Todo o trabalho foi desenvolvido em conjunto, respeitando a expertise e as políticas de cada área especifica. METODOLOGIA O fluxo de processo do Desafio seguiu por 5 fases: Fase 0 – Preparação: o Definição do time multidisciplinar; o Definição e desenho do Desafio, com objetivo, critérios específicos, atividades, entregáveis e cronograma. o Criação do regulamento do Desafio; o Definição do plano de comunicação do Desafio;
• Fase 1 – Lançamento do Desafio e Mapeamento do ecossistema: o Lançamento de Desafio através da Landing Page CCR pela plataforma da ferramenta utilizada Aevo ; o Início das divulgações em mídias sociais. o Mapeamento do ecossistema com maior compatibilidade dentro do banco de dados de startups da Plataforma Aevo; o Scouting e criação de uma short-list das soluções inscritas; o Detalhamento dassoluções definidas pela short-list; o Reuniões semanais entre todo o time de Trabalho para definição das iniciativas que seguiriam para a próxima fase; o Avaliação especifica de compliance para as iniciativas definidas para a fase 2.
• Fase 2 – Evento PitchDay: o Definição da banca avaliadora do PitchDay; o Planejamento do evento presencial, com agenda, local, equipamentos, transmissão, coffees; o Definição da lista de convidados; o Orientação às startups finalistas de como estruturar o pitch, informações de agenda e detalhes do evento; o Condução do evento;
• Fase 3 – Pós-evento: o Definição da solução vencedora do Desafio; o Definição das soluções mapeadas para testes e outras oportunidade no Grupo CCR; o Contratação da solução vencedora como Piloto de testes; o Definição do Cronograma de Testes; o Início dos testes;
• Fase 4 – Implantação e monitoramento: o Gestão ágil na execução do piloto; o Apoio no relacionamento com a solução e indicadores de sucesso; o Relatórios de resultados; RESULTADOS Através de todo o processo foram mapeados mais de 150 startups com iniciativas compatíveis ao Desafio lançado, o que comprova que o mercado tem grande diversidade de soluções podendo atender diferentes requisitos e especificidades; Após a fase 2, foram definidas duas soluções para serem testadas por 3 meses em veículos a Diesel da frota CCR: A vencedora do Desafio foi a startup Getmaxx com uma tecnologia patenteada que promove:
• Indução térmica do combustível antes da combustão;
• Controle permanente da temperatura do combustível; Gerando:
• Aperfeiçoamento da queima do combustível;
• Elevação da qualidade do combustível;
• Melhoria de performance do motor;
Alem da vencedora, a empresa S&A Química, também foi selecionada para teste na frota CCR, com O SA10 uma solução límpida e transparente que adicionada ao óleo diesel, melhora a combustão e consequentemente com uma queima mais eficaz melhora o desempenho do motor, reduzindo o consumo e também a emissão dos gases de efeito estufa.
CONCLUSÕES
A ampliação e aceleração de um ecossistema de Inovação — ágil e sempre em movimento — é essencial para a evolução de um setor que impacta a vida de dezenas de milhões de pessoas diariamente, e a Prospecção de Soluções via Inovação Aberta se mostrou de extrema eficácia no mapeamento de soluções disponíveis no mercado de startups, apresentando grande variedade de tecnologias e iniciativas que possibilitam Inovação e Sustentabilidade. Os testes continuam em andamento, e a busca por melhorias e por um consumo mais sustentável não só de combustíveis, mas em todos os setores de todos os modais serão sempre importantes para todo o time CCR, e a Inovação Aberta uma chave para tudo que o mercado tem a oferecer.
