Nildo Carlos Oliveira
“Não existe dificuldade nova no País. Ocorre que as coisas não acontecem. E o grande problema brasileiro continua a ser o baixíssimo nível do investimento”. A análise, sucinta, é feita pelo empresário Hélio Dourado. E não é aleatória. Resulta da experiência da empresa Premo, fundada há 56 anos por seu pai, Renato Dourado. Ela se encontra instalada em Vespasiano, a 30 km de Belo Horizonte (MG), em área de 100 mil m².
Hélio Dourado
Na época em que planejou a criação da empresa, o fundador, presente nas atividades empresariais até começo dos anos 1990, iniciou um trabalho paciente, sistemático, que sabia ser duradouro, destinado a romper com processos construtivos convencionais e mostrar que os pré-moldados sinalizavam com novos rumos para a construção industrializada.
Hélio, lembrando a trajetória da Premo — e do seu pai — informa que as primeiras estruturas pré-fabricadas, de maior peso, de responsabilidade da empresa, foram os galpões da Centrais de Abastecimento (Ceasa) na região metropolitana de BH. “Antes disso, a empresa já havia construído outras obras. Mas vamos nos fixar naquelas que significaram datas-marco para nós”, afirma o empresário. Ele destaca como uma das obras de referência, na trajetória da Premo, a construção do deck parking da primeira ampliação do BH Shopping, em 1985, quando foram executados 30 mil m² com elementos pré-fabricados, em apenas 90 dias.
Desde aquela época a participação da empresa continua a ser mais consistente no segmento da indústria e comércio, com soluções que ele considera “clássicas”. E, clássicas, em seu entendimento, por constituírem soluções destinadas a centros de distribuição, edificações para fins de ensino, supermercados e hotéis, dentre outros empreendimentos, sobretudo os shopping centers. “Incluímos em nossos fornecimentos aqueles para infraestrutura urbana e viária, tais como passarelas, postos de pedágio, viadutos, terminais de trens e ônibus, além do Premohab, concebido como solução integrada, e 100% industrializada, para habitações”.
Contudo, a trajetória não tem sido fácil, conforme continua o empresário: “Atualmente o mercado está muito disputado. Mesmo com o nosso know-how de 56 anos, e depois de termos conquistado a liderança setorial em Minas Gerais, precisamos prosseguir muito atentos às demandas e às inovações. Mas contamos com um time de funcionários muito competente. Acreditamos que, em termos de Brasil, as dificuldades de mercado sejam semelhantes às do mercado mineiro. Em algumas regiões, como o Rio de Janeiro, Goiás e estados do Nordeste, há negócios acontecendo. O Sul anda mais retraído e São Paulo sempre mantém um volume de oferta de obras acima da média nacional.”
Considerando, então, as peculiaridades desse mercado, como expandir os pré-moldados? Hélio Dourado diz: “Já passamos por tantas dificuldades que eu não citaria nenhuma saída específica. É que não há dificuldade nova. O grande problema nosso continua a ser o nível baixíssimo de investimento no País”.
Ele considera que não há no Brasil um ambiente empresarial saudável. E critica: “Nós vemos muito movimento, ruas cheias de carros, estradas também. Há dificuldade para a contratação de mão de obra. Mas tudo isso parece um filme. O que constatamos, no entanto, é que há muito barulho por nada. No fundo, podemos resumir tudo isso numa palavra só: improdutividade.”
A diretoria
A Premo, fundada por Renato Dourado, incorporou recentemente o engenheiro Leonardo Pena, que responde por um trabalho julgado muito importante no caminho da profissionalização do negócio da empresa. Hélio Dourado está há 32 anos na empresa, hoje como CEO e presidente. E Francisco Celso, ali há 42 anos, responde pela diretoria técnica.
Fonte: Revista O Empreiteiro
